世界鎢鋼大王─廖萬隆

世界鎢鋼大王─廖萬隆

江彥震

有“世界鎢鋼大王”之稱的廖萬隆，是春保鎢鋼集團總裁，中國國民黨中央常務委員，中華兩岸文化經濟協會理事長，廈門市榮譽市民。另在大陸投資經營數十家中式速食連鎖店，包括「無名子」、「有名堂」、「店子二」等餐飲連鎖店。

 淡江大學EMBA畢業，Bake University管理科學碩士的廖萬隆，1948年出生在台灣省雲林縣二崙鄉，一個貧苦的農家，祖籍漳州詔安的客家人。早年曾隨父親到台北打拚，學習過中醫，當過電子公司小職員，後來才走上創業之途。他與妻子共同設立一個小型的螺絲工廠，進口螺絲機械與模具，惟當時台灣所需之鎢鋼模具，幾乎被日、美業者所壟斷，他看出此乃絕佳創業機會。於是他開始籌劃創辦鎢鋼事業，由於他為人熱忱，好交朋友，一個日本廠商協助他在台灣設廠並傳授技術，幸運的又獲得蔣經國先生的「青年創業貸款」四十萬元。1973年在淡水成立了春保鎢鋼公司，他的事業從此開始起步，逐漸茁壯，1984年被評為台灣“青年創業楷模”。

由於生產技術尚未達到國際水準，於是他花了五年時間與日商建立關係，並說服日人以技術授權方式協助其生產作業，因之使業積一路衝破八億元；但台灣的市場逐漸已呈現飽和，所以又只得設法拓展國際市場。

 1985年兩岸互動之門尚未開啟，事業已有所成的廖萬隆，透過大陸領導人鄧小平的女婿吳建常見到了鄧小平。廖萬隆向鄧小平提出，中國大陸的鎢產量佔全球儲量的75%，但出口的都是原始鎢礦，日本和歐美人把出口鎢礦精深加工後，再以幾十倍的價格賣回中國。聽到這裏，鄧小平很有感觸，他當即提出，希望廖萬隆能來大陸投資辦廠，改變這種面貌。
       帶著鄧小平的囑托，廖萬隆從1987年就來大陸考察投資，成為上世紀80年代最早來大陸投資的台商之一。他以在台灣辦廠的經驗，結合大陸的鎢礦資源，經過艱苦創業，終於改變了大陸僅出口原礦的局面。

選擇杏林設廠，也印證了廖萬隆獨到的眼光。他說，當時來廈門投資的台商大多把廠辦在湖裏工業區，但他卻看上了剛剛成立的杏林台商投資區。他認為，自己的工廠要長期投資和發展，要有一定規模的土地，有著完善的水、電等配套設施，杏林都具備這些條件，有更廣闊的發展空間。隨著企業的發展壯大，證明了他的遠見。

他次第在江西赣州豐沛之鎢礦區，取得設立冶煉廠、廈門設立精煉廠、再串聯下游他已擁有的鎢鋼模具技術，建立起一條龍的生產基地；至2000年一條全球罕見，將近一千公里的生產線就此成形，也使春保營收已突破一百二十億元，而「春保鎢鋼集團」也成為大陸著名的台資企業，員工超過三萬人。

廖萬隆在大陸的創業史，和在台灣一樣艱辛。當年，他戴頂草帽、穿條短褲，就親自上陣指揮建廠。工作之餘，他喜歡站在身後荒涼的工地上留影，如今，這些背景都已變成了他的“鎢鋼王國”。

在政府方面，區委、區政府為企業提供了全方位服務，認真幫助企業解決困難。因而，周圍的環境越來越好，配套越來越完善。如今，以杏林為總部的春保鎢鋼在大陸已有六家分廠，事業如日中天，廖萬隆也獲得了“鎢鋼大王”的稱號。

如今，廖萬隆自豪地宣布，我的員工，我的技術與產品，能與世界頂極產品競爭。在大陸生產的春保鎢鋼，演繹了20年的鎢鋼神話，也完成了鄧小平先生的心願。

廖萬隆就其創業的心得給有意在大陸創業的台商提出建言，他說：「企業做生意就是要自負盈虧，政府營造一些好的條件給你，然後你就要面對競爭，用心經營，各憑本事。一些台商在大陸發展不好，回到台灣怨天尤人，卻從不反省自己，這些少數人的聲音不能代表廣大台商的心聲，要知道，再好的政策，也要靠你自己去經營啊。從我的經驗看，台商要在大陸成功，必須要有“四本”，即“本尊到位”，無論工廠大小，一定要本人在場，直到工廠完全制度化，規範化；“要做本業”，做本行，不要做你不熟悉的產業；“要有本錢”，否則無法做生意；“要憑本事”，做人要誠懇，同時做生意也要回饋地方，不能太驕傲。」

廖萬隆將成功經驗總結為“廖八條”，包括在台商中廣為流傳的，本人、本業、本錢、本事“四本原則”，不強出頭、不強求、不觸及敏感的“三不準則”，以及謙卑、感恩的處事態度“一共識”。不依照這幾條辦的企業，多半都是半路折兵而歸。足見其過人的經營哲學。

廖萬隆說：「沒有蔣經國設立的創業貸款，我不可能貸到40萬元新台幣，走上創業之路，沒有鄧小平主張改革開放，我不可能搭上大陸發展的快車，成就“鎢鋼王國”的事業。大陸給我們商機，我們自己也要爭氣。所以我一年有三百天在大陸，現在在江西有礦廠，在漳州有冶煉廠，在廈門有中下游生產廠。」

春保成立三十年以來，創造了傲人的成績。今天，春保已在鎢鋼產業中獨樹一幟。從鎢酸銨到碳化鎢，從硬質合金再到各種精密模具，實現了產業的縱向一體化。“質量安定、卓越的生產能力以及為客戶提供最具競爭力的價格”是春保鎢鋼集團始終堅持的核心理念。

春保的成功建立在堅實的基礎之上。擁有三大立足點：第一、不斷從歐洲和日本引進先進的技術；第二、運用亞洲市場三十年經驗，特別是來自日本和台灣市場的銷售經驗；第三、在中國大陸建立生產基地，就近獲取豐富的鎢礦資源。正因擁有這三方面的優勢，能夠持續為客戶提供各種不同的解決方案，必能為客戶創造更多的價值。

三十幾年來，春保鎢鋼集團已成世界第三大鎢鋼集團，並成功的促進民族工業快速發展。廖萬隆說，鎢鋼產品一定要開發下游產品，不斷對產品進行深加工。打造現代精品，不能只開發上游鎢鋼產品，因為上游產品是原材料，長期開發挖掘現有的資源是賣祖宗作法，只會阻礙我們民族工業的發展。我要對鎢鋼進行深加工，並開發中、下游精品，把鎢品深加工的主動權永遠掌握在中國人自己的手中。目前，企業主要依靠國內外新技術和設備，研究中、下游精品，為民族工業的再度崛起做出自己的努力，方才對我們的子孫後代有所交代。

目前台灣適逢百年難得一見的金融海嘯，急需海外台商返台挹注。春保鎢鋼集團，近年來對外一直保持低調，私底下動作卻很積極。2008年政黨輪替前，廖萬隆即已搶先回台投下50億台幣在台灣擴建廠房，買土地，令人側目。在馬政府上台前兩年，2006年廖萬隆就看好未來台灣政經環境會有大轉變，積極回台投資。為了擴充位在台北縣五股工業區的鎢鋼廠房，就已先砸下15億購買設備。因此，廖萬隆敢大聲說：「講台商回流，我是真正的“鮭魚一號”！」

除了鎢鋼本業之外，他還大舉攻城掠地，為未來跨向服務業、物流業作奠基的準備。在新竹科學園區附近的寶山水庫旁，砸下10多億元購置上百甲的土地。所謂企業家就是能在事前看出未來的趨勢，廖萬龍看好直航、大陸客來台的商機，在機場捷運林口站附近買下兩塊地，面積有10,000坪和6,000坪，準備未來開發物流中心及飯店之用。看準就買，下手的動作快速、準確，他說：「等陸資來，你還有機會嗎？」就這樣，這兩三年來前前後後已經投下近50億台幣。

目前廖萬隆是所有國民黨中常委中唯一的台商，為台商代言是他無可推拖的使命，為了參加每週三的中常會議，專程從廈門走小三通回來，在會議上直言不諱，砲聲隆隆，雖然至今效果並不顯著，仍要繼續扮演「唐吉訶德」。

儘管廖萬隆號稱鮭魚一號，近年來已返台大筆投資，但他並沒有因而縮減大陸的營運，相反卻繼續擴張其經營規模，2009年6月4日，春保鎢鋼集團即與贛州市政府簽訂了框架協議，合作建設鎢產業園區，聯合在贛州打造國內一流，國際知名的鎢產業基地，並在2009年九月正式啟動園區建設。

根據協議內容，贛州與台灣春保鎢鋼集團將在贛州共同建設以高品質硬質合金為主的鎢加工業，引進一批國內外先進的鎢製品加工企業，共同打造國內一流，國際知名的鎢產業園區。贛州將為春保鎢鋼集團提供1至2平方公里的工業用地，並在有關政策方面給予最大優惠；贛州確保該集團的鎢礦資源優惠供應，鼓勵和支持有實力的企業投資贛州鎢深加工產業，逐步整合的鎢礦山資源向鎢產業園區配置。

現在的春保鎢鋼已經成為「亞洲第一，世界第三」，市場版圖幾乎拓及亞洲、歐洲、中南美州。「CB CARBIDE」春保鎢鋼已經在國際間打響知名度，2008年美國出現次貸風暴危機的時候，原在歐洲的德國大廠，竟然悄悄找上春保鎢鋼，雙方準備進行更進一步的技術合作，希望在東盟2010年成立之後，逐步邁向世界鎢鋼龍頭之尊。

廖萬隆認為，事業成功了，若沒有回饋社會，充其量只能夠稱之為生意人，不能叫做「企業家」。因此，他籌劃成立了「中華兩岸文化經濟協會」，這個單位設立於台北，透過結合大陸由南到北的台商來參與社會公益活動，善盡台商一分子的社會責任，並透過台商的力量，為兩岸經濟發展做出貢獻；另於2010年接任福建省漳州市台商協會會長，及在兩岸台商圈擁有相當影響力的「全國台灣同胞投資企業聯誼會」副會長。

在台灣的民間社團方面，除了連任四屆國民黨中常委之外，在影響政策相當深的「中華民國工商建設研究會」，他也接下副理事長；在宗親社團方面，他接任第十六屆台北市雲林同鄉會理事長以及百家姓中擁有十分之一人口的「第八屆台灣張廖簡宗親總會」理事長。廖萬隆同時接下六大團體的重要職務，主要是希望自己的人生轉入另外一個歷程，可以奉獻社會，發揮影響力，照顧更多的人。

身為客家人，對於兩岸客家文化的交流與深根，他也做出了相當多的貢獻。除了每年的「客家演藝文化節」之外，2010年5月，福建省長黃小晶率領一個3000多人的團體訪問台灣，「中華兩岸文化經濟協會」就與「閩西客家聯誼會」、「福建客家土樓藝術團」等單位在台北縣政府大樓合辦了一場「土樓神韻」的藝術表演活動，造成轟動，讓兩岸客家鄉親對客家文化作了一次深度交流。

廖萬隆過去曾經不遺餘力的推動兩岸三通。他自己就是「小三通」的推動者與消費者。他每周的行程通常是：週二從廈門返台，週三開國民黨中常會，週四回廈門；週六返台，週日再回廈門。一直以來，他積極敦促兩岸相關部門進行事務性協商，及台商投資保障協定的洽談，從「小三通」到「大三通」，都有他積極投入的身影。 [20090816]