【4】《運用互聯網族譜數位化平臺 推進閩台兩地祖源對接》·邱盛樑
2015年7月6日 星期一
試論閩台江氏大聯譜的構想
【4】《運用互聯網族譜數位化平臺 推進閩台兩地祖源對接》·邱盛樑
2015年7月5日 星期日
2010海峽兩岸與台港關係研討會
2012-2013学年浙江省温州市八九年级上学期期中考语文试卷(解析版)
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(13分)台湾客家文化的重镇——高雄县美浓镇
①美浓因开垦之时经常烟雾弥漫,故原名“弥浓”。美浓镇位于高雄县中部偏东。美浓镇地理位置特殊,东、北、西三面环山,中央为美绿平原,北倚美浓山群峰,主峰“月光山”海拔六百余米,峰势丰腴圆润。清乾隆元年(公元1736年),右堆统领林丰山、林桂山兄弟率领各氏族四十余人,来到美浓开垦,并在灵山脚下建立“开基伯公坛”,成为客家人开发美浓的始祖。美浓的好山好水,传承孕育了丰富的客家文化,延续到现在,已有二百六十多年历史。美浓镇的居民百分之九十以上是客家人,其食、衣、住、音乐,无一不显现客家人在迁徙过程中,为适应环境所创造出来的智慧。如今,美浓以保存最完整的客家文化而闻名全台,也因为其客家文化的特色,成为台湾客家文化重镇而享誉中外。
②美浓人的祖先,绝大多数来自大陆广东省嘉应州属蕉岭、梅县等地。镇民多以务农为生,民风纯朴,刻苦耐劳,勤俭持家,邻里和睦。过去,美浓人在辛勤耕作之余,常常以唱山歌自娱,“美浓山歌”在台湾的民谣中也自成一派。镇民以信仰佛教居多。父母对子女的教育非常重视,美浓镇所培养出的硕士、博士为全台之冠,他们在各行各业都有杰出的表现。美浓的博士们还成立了全台湾唯一的“美浓博士学人协会”,可见美浓子弟教育水准之高,足以傲视世界。
③美浓的经济产业以芋叶著称。芋叶产量占全台的四分之一,因而有“芋城”之称,而且芋叶的收入往往是一般家庭子女教育经费的重要来源。极富人文特色的油纸伞工艺精品,是抗战后才从广东潮州传入的,具有材质轻巧,坚固实用的特点,从制作到作画,都是纯手工的,已成为美浓的象征之一,人们只要一提到美浓,就会想到“油纸伞”。
④陶艺堪称为美浓产业的后起之秀。陶艺人士经过长期的摸索学习,将自行制作的各种釉药,试用在各种不同性质的陶土上,烧出许多极具特色的陶瓷艺品,其中以美浓、东门、石桥、美陶坊等的作品最为有名,并赢得了 “陶艺之乡”的美誉。客家美食更是美浓的一大特色,其特点在于咸、香、肥,其中卤猪脚、梅干扣肉、丝大肠、美浓粉条等名菜美食,总是让人垂涎三尺。油纸伞、陶艺及客家美食可以说是“美浓之宝”。
⑤美浓湖是台湾著名的旅游景点。湖的西北背山,三面环田,湖光山色,风景优美,也是冬季候鸟栖息的好所在。其他景点还有黄蝶翠谷、竹头角热带树木园、敬字亭、钟理和纪念馆等。
⑥美浓可以说是目前台湾硕果仅存的客家文化之乡,值得客家乡亲及客家文化爱好者访游和研究。 (文/江彦震 摘自环球客家)
1.本文中心句是 (3分)
2.阅读上文后,我们知道美浓镇有著名的 、 、陶艺、客家美食等特产和纯朴民风、信仰佛教、 、重视教育这些客家文化。(3分)
3.下面是对上文的理解,不正确的一项是( )。(3分)
4.阅读上文后,如同你已经对美浓镇作了一次游览。如果请你用一个字写出对美浓镇的感受,这个字是( ),并描述你的理由 。(4分)
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【答案】
1.美浓以保存最完整的客家文化而闻名全台,也因为其客家文化的特色,成为台湾客家文化重镇而享誉中外。
2.芋叶 油纸伞 美浓山歌
3.C
4.美( 能自圆其说则可)
【解析】
1.试题分析:全文的中心句应该在第一段或最后一段。看最后一段似无中心作用。所以应到第一段去找,第一段的首句是说美浓名字的由来,并不是中心句,而末句的评论点出了美浓的特点,也说明了美浓的现状,所以它应该是中心句。
考点:本题考查学生查找中心句的能力。
点评:回答这类问题首先要知道什么是中心句,再纵观全文,看全文说明了什么,然后到开头或结尾的段落里去查找中心句。一般说明文为了条理清楚都是在开头部分给出中心句,然后逐项说明内容。
2.试题分析:三四两段是写美浓特产的,从第三段中找出两项特产:芋叶、油纸伞。第一、二两段是写人文特点的,可以将涉及到的客家文化概括为几个方面:纯朴民风、信仰佛教、美浓山歌、重视教育,再找出遗漏的一个主要特点:美浓山歌。
考点:本题考查学生查找说明对象的能力。
点评:回答这类题要通读全文,知道每一段说明的内容是什么,然后再到相关的语段中去查找具体的说明对象。答题时可将所有说明对象罗列出来,看缺少的是哪一项,补足即可。
3.试题分析:第一段里有描写和说明,但没有记叙和抒情。
考点:本题考查学生对文章整体感知的能力。
点评:解答这类习题要知道说明文的文体特点,是以说明为主的文章,虽然也不排除个别句段使用记叙,但在全文中它一定不是主要的表达方式。只有在记叙文或者散文中才以记叙和抒情为主要表达方式。
4.试题分析:旅游者看到的都是景点的外在观感,可从好看、漂亮的角度去欣赏,题干要求只用一个字,那就只能是“美”了,至于美在哪里可从景色、物产、人文特色等方面去分析,如三面环山,有山有水(湖)景色秀美,民风淳朴,物产丰饶。
考点:本题考查学生概括分析的能力。
点评:解答这类习题首先要看清题干要求:用一个字概括出特点。再综合全文来看,整体的印象是什么,找到适合的字,再找出合理的理由。
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弘揚“硬頸”精神的臺灣客家人
弘揚“硬頸”精神的臺灣客家人
http://www.cdnews.com.tw 2008-10-17 11:23:59
“這次來參加世界客屬第二十二屆懇親大會的代表有三千人,其中臺灣代表就占了五分之一。”16日上午,來自臺灣的客家人江彥震舉行的“國際客家學術研討會”上如是說。
根據大陸媒體中新社報導,江先生是以世界客屬總會文宣部主任的身份來參加此次研討會的,該會議屬於16日開幕的世界客屬第二十二屆懇親大會的系列活動之一。他操著一口臺灣腔很濃的普通話,身材英挺,著裝整潔,風度翩翩。據瞭解,臺灣的客家人大約有五百多萬,占臺灣總人口百分之二十五。多半是在二、三百年前,從廣東的嘉應州、惠州、潮州等府東渡臺灣,至今仍然保持和使用廣東梅縣、海陸豐等地的生活習慣和風俗語言。
江彥震表示,臺灣的客家人有兩大特點,一是強調客家精神,客家先民由北而南遷移,多選擇一般人不願居住的偏僻瘴疣地區開闢。他們伐木墾荒,築壩造田,把一個個小盆地或低緩的坡地開墾成片片井田或層層梯田,阡陌縱橫,如詩如畫。所表現出的是勤勞勇敢、刻苦耐勞的精神。正是靠這種精神,才錘煉出一個剛強弘毅的優秀民系。
中國國民黨榮譽主席連戰曾指出,客家精神就是忠孝節義,克勤克儉,講求感恩,客家的“硬頸”精神,也就是國民黨和臺灣人民的基本精神。
第二個特點是客家人崇文重教。臺灣有個美濃鎮,日常生活中對紙、字敬重有加,不敢隨便毀棄,該鎮有四處“敬字亭”,專門用來“燒紙”。晴耕雨讀,詩書繼世,美濃子弟沒有辜負先輩們的厚望,多年來,先後有三百多人成為各個專業的碩士和博士,美濃享有“全臺灣博士、碩士人數最多的鄉鎮”之譽。
環球客家雜誌臺灣辦事處負責人藍秀珍女士則表示,從古代的文天祥、袁崇煥,至孫中山、朱德、葉劍英,他們是客家人在中國各個歷史時期的典範。客家精神堅毅不屈,硬頸精神、一脈相承。她強調,臺灣的客家族群是一支有巨大影響力的社會力量。他們在臺灣有數量眾多的客屬社團組織,有地緣性的同鄉會,有血緣性的宗親會,還有行業性、專業性組織。有中原衛視、寶島客家電臺、臺灣客家山歌團、臺北揚聲樂仙客青團等宣傳文化團體。據統計,僅在臺北市就有客家歌謠班三十多個。
近年來,臺灣客家人大大加強了客家文化的研究和交流。臺北縣是客家人口最多的縣市,從二00五年八月起,成立了一個“臺北縣客家文化園區”,集合研究、保存、推廣客家文化、聚會、休閒等功能於一館,是目前臺灣最大的客家文化館,平均每個月入園人次超過一萬人。
第一次來陝西的江彥震認為,中華文化之根在陝西,客家也不例外,幾乎所有的姓氏都能在陝西找到根。在北方方言中,客家話與陝西方言較為接近,此外,兩地也有很多相近的風俗習慣。他笑稱,西安的餃子宴實在太好吃了,真正體現了中華飲食文化之博大精深。
善心修持渡人─藍泉英
小巨人─廖永源
「 對一個人來說,所期望的不是別的,而僅僅是他能全力以赴和獻身於一種美好事業。」-愛因斯坦
重威企業有限公司董事長廖永源的頭銜眾多,中國五金品牌聯盟全國理事會副主席、中國五交化商業協會風動工具分會副會長、上海工具研究所高級顧問、屏東縣美和中學全國校友會創會理事長、台北市六堆客家同鄉會副理事長、台北市屏東同鄉會常務理事、中國文化大學企管系傑出校友、屏東縣美和中學傑出校友、屏東縣高樹國小傑出校友、復旦大學 2015 年度卓越領袖獎入圍獎、台北華南扶輪社 STAR。
JONNESWAY品牌席捲全球,更在歐美兩洲狂銷熱賣。在專業手工具,氣動工具…等市場中擁有超過28年的歷史,已經成功將產品升級,不僅符合嚴格專業領域中的質量要求,更擁有最先進的工具設計,和世界品牌並駕齊驅。
JONNESWAY享譽國際,行銷全球102個國家,創建了成功的經銷網絡,擁有超過5000個經銷商,分布於美國、俄羅斯及獨聯體、德國、法國、瑞典、英國、澳洲、紐西蘭、香港、南非等世界各國…。
廖永源,畢業於中國文化大學企業管理系,服完兵役之後開始自行創業,於1983年創辦重威企業,原從事貿易事業,後轉型創建自有品牌「JONNESWAY」,以銷售專業級和工業級汽車修護工具的通路為主,2008年獲經濟部第11屆“小巨人獎”的榮譽,令工商界刮目相看。如今各大學諸如東海大學、中興大學、逢甲大學、美和科技大學等紛紛邀請廖永源董事長到校園與學生分享自創品牌的成功經驗與心得,講授如何在價格之外創造產品的價值?
2011年10月12日以第一屆企管系畢業校友身分,特別回到母校「以華岡為榮品牌行銷文化」,和華岡人分享創立品牌JONNESWAY強斯威的艱辛與追夢的快樂。一開始演講時,廖永源董事長即向學弟妹說,每一位文化人要謹記在心裡的話就是「今日你以華岡為榮,明日華岡則以你為榮」。因為,文化大學的品牌,就是驕傲的代表,是每一位走出華岡為傲的標誌,希望學弟妹不要忽視矗立台灣五十年的「中國文化大學」,未來華岡一定會以你為榮。
來自南台灣屏東縣高樹鄉的客家人廖永源,創業初期,有一次走在遠離台灣的異鄉,這已經不知道第幾次走在芝加哥的街道上,五光十色迷人的夜景,他卻無心欣賞,他連走帶跑的趕往展覽會場,心中暗自揣度著,「如果這次展覽還沒有客人光顧,最後一斗金將全數用盡,就要結束公司的營運,改行另起爐灶了。」很幸運的,這次展覽遇到了美國佛羅里達州轉口中南美州的客人,讓公司得以生存下來。
廖永源參加“芝加哥五金展”15年了,仍然不知道芝加哥天空的到底是什麼顏色?密西根湖畔的優美景致究竟有多美?只知道飯店、展場與客戶聚餐的餐廳。公司雖然存活了下來,但之後廖永源的貿易生涯裏,還是滿腦子的價格數字,客戶都是價格取向,哪裡便宜哪裡買。廖永源經常拎著皮箱,歷經22個小時的飛行到了美國,若碰巧是星期五下午客戶沒有時間見他,見面要改為星期一的早上。大雪紛飛的周末夜晚,美國的街頭,滿滿都是狂歡的人潮,他提著兩個裝滿樣品50公斤重的手提箱,連計程車都叫不到,外套上覆蓋著冰冷的白雪,衣服裡流淌著滾燙的汗水,至此方才真正體驗了所謂「饑寒交迫」的刻骨銘心。好不容易熬到星期一早上,客戶只給短短五分鐘的碰面時間,還是逃不了價格戰爭。
「創業伊始,我是專賣千斤頂、油壓工具及砂輪機給外國客戶的貿易商,當時常常一個月可出口上百個貨櫃,但是,心裡總是擔心害怕。不是擔心客戶會不會直接找工廠買,就是害怕其他貿易商殺價搶單,再不然就是煩惱收款的問題,或是不斷應付客戶對貨品的抱怨或抗議。因為在80年代,『Made in Taiwan』的產品,被國際間視為『劣質品』,雖然台灣當時已經有能力做出高品質的產品。」重威企業董事長廖永源回憶道。
「今天有訂單,不能保證明天這張單還會繼續在我們手裡。」「今天有訂單生產線撐死,明天沒有拿到訂單,生產線馬上餓死。明天在哪裡?前途茫茫看不到未來。一直陷在價格戰爭裡,為了價格犧牲品質,客戶不停的抱怨品質不良,很多的問題接踵而來。」廖董事長說。
當時,生產者和貿易商都有一個共通點:既要擔心沒生意,又要在意有沒有利潤及客人的穩定性。「我經常到世界各國參展或談生意,那段時間最常去的就是芝加哥,從機場到展場,來來回回不知道走了多少趟,但從來都沒有抬頭看過天空是藍色的還是灰色的,更不用說芝加哥到底是怎樣的面貌。」廖永源嘆一口氣繼續說:「那時候,我大部分的心思都圍繞在客戶、價錢、品質、成本及索賠等,這些環節裡打轉。常常坐在飛機上,睡不著,也吃不下,面對漫漫長路,只能獨自默默感嘆人生海海,貿易歹作,真無奈!」
廖董事長在日復一日的旅途中,不斷的思索,我們有這麼好的產品,為什麼要降價以求?這樣下去還會有明天嗎?未來應該怎麼走?這些問題一直在廖永源的心裡,反覆的不停的問著自己,“品牌、“通路”才是唯一永續生存之路,JONNESWAY的品牌於是乎由此應運而生。
改變,不但讓重威企業以自創品牌站上國際舞台,更讓廖永源找到人生的樂趣。「我跟我太太說:「前面是太平洋,後面是台灣海峽,我們不能老是幫人作嫁,當別人的夥計,替外國客戶代工;我們一定要當自己的主人,創造出自己的事業與品牌才行!」JONNESWAY就是憑著這股傻勁與執著,在艱困中發芽、成長、茁壯。廖永源憑著這份無比的信念,毅然決然地斷尾求生,自創品牌,踏入國際通路事業。
廖永源董事長經營貿易十多年的歲月,並非虛擲,相反地,他常利用參展期間,約外國客戶吃晚餐,探詢經銷商如何舖點、舖貨,建立通路;從工作中學習歐美百年品牌廠商如何行銷管理品牌,以累積自己的行銷能力,並找出他可切入的市場點。廖永源說:「在20多年前,根本沒有聽過有哪裡在教授品牌課程,更沒有人可以教你如何布建通路,這一切都只能靠自己摸索、嘗試,從錯誤中學習,重新再來。」
自創品牌初期,廖永源只有一個「苦」字可形容。「因為在三、四十年前,台灣產品讓外國客戶有品質不佳的刻版印象,加上台灣許多經營者缺乏國際觀,唯利是圖,常會因為又有大客戶而變卦。在這樣的情況下,經銷商如何相信你與那些人不同,而願意放棄原來所代理的歐美品牌,投入大筆資金來推廣你的品牌呢?」在鍥而不捨、堅持自己的信念下,廖永源一點一滴逐步建立「JONNESWAY」的品牌信譽,讓外國經銷商慢慢開始能認同。
廖董事長以驗證《孫子兵法》的觀點與大家分享自創品牌的理念,他認為「自創品牌」是一個「不戰而屈人之兵」的最高經營策略,這就是《孫子兵法》「出其所不趨,趨其所不意,行千里而不勞者,行於無人之地」的精義,因為品牌價值超越一切。他並以成功的經驗提出自創品牌應把握的原則:(一)建立自創品牌的自信心、(二)善用台灣具有的優勢、(三)建立正確的國際觀、(四)學習自創品牌的有效模式、(五)配合情勢與通路商合作、(六)組建核心組織。
JONNESWAY以“雙譽三心”即是重商譽、重信譽以及熱心、愛心和耐心為企業文化。在建立商譽方面,JONNESWAY長期贊助國際知名賽車活動及各地區大型的造勢活動和相關的建教合作與公益的參與,不但普及了品牌偏好,更傳遞了經營團隊積極有作為、經驗豐富、成效卓越的企業形象。
廖董早就準備布局中國大陸市場,但是基於保護俄羅斯及獨立國協之邊界無串貨等干擾和對經銷商的承諾。保護七年之後,俄羅斯經銷商專心的專攻JONNESWAY品牌,為當地的領導品牌之後,才開始正式在中國大陸招商布局。廖董事長對信守承諾的堅持,即充分表現中華文化中“富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈”的精神。
廖董說:「我們的全球經銷商通路,採取一國一代理的制度,透過網路及舉辦全球經銷商會議,互相分享資訊與經驗,增強『Jonnesway Family』的凝聚力。例如,2006年及2008年3月在德國科隆舉辦的兩屆全球經銷商會議,各區經銷商都就未來發展,提出各種促銷及廣告計畫,有些經銷商甚至計劃在當地配合投資『Jonnesway』旗艦店,或建構『Jonnesway』綠色特區,以掌握變局,持續成長。」除建立完善的經銷商制度外,自2005年起,重威企業更積極持續贊助美國Nascar、俄羅斯Lukoil、南非越野房車、賽車、摩托車等國際賽事活動,此舉不但有效提升「Jonnesway」品牌知名度外,也讓重威企業每年業績成長20%至30%。
中國大陸從改革開放後所得一直在提高,對品牌忠誠度不高,面對台灣的廠商削價競爭,應該要從品牌的經營做起,參展是很重要的關鍵,說明產品的行銷策略、售後服務、新產品的發表,與經銷商的關係是一輩子的,產品還要不斷創新,才能使品牌維持。中國有追求品牌的熱度,但沒有忠誠度,這是台灣中小企業的機會,因此,要做品牌不要到已開發國家,是沒有機會打進去的。重威試著去了解各國的文化與經營策略,把目標市場定下來,產品的規劃與價格政策也是很重要的一環,而品牌經營到全球經銷網路,建立綿密的營銷管道,是永續經營的品牌與行銷策略。
廖董事長指出,用台灣的產業優勢來做品牌,成熟研發的產業結構、專業制度及管理人才普及,MIT價值已經提升,被全球消費者所認同。ECFA最主要的目的是被當成一個獨立的經濟體,可以走入全球的經濟體系,除了兩岸很多產品不需要關稅外,更重大的意義是一個獨立經濟體,這對台灣產業相當重要,未來產業不是電信或硬體,而是軟體公司。
廖董還強調要跟中國的政策走,中國金融風暴後開始往內銷發展,中國變化很快,每半年市場就洗牌一次,一年要是沒去中國大陸,就不認識中國大陸。了解台灣的文化是重要的,因為產品是來自台灣,必須要讓外國的經銷商認同台灣文化,由日常生活了解台灣的不同分享給客戶,這是認同品牌很重要的關鍵。廖董為親自體驗兩岸情勢的變化,報考了上海復旦大學與台灣大學雙學位的企管EMBA課程,學成之後,如今已真正成為學驗俱豐的專家學者。[20110729]




